Руководитель отдела, направления розничных продаж, администратор

- Консультирование, замер, составление сметы, точный расчет стоимости, заключение договора, выставление счета на оплату, составление техзадания в цех (программа суперокна-5, autoCaD).
- Менеджер 1 категории: умение работать со сложными клиентами и объектами (весь спектр предлагаемых компанией услуг любой сложности).
- Расширение клиентской базы компании путем повторных обращений и рекомендаций. (максмально было 8 в месяц).

Консультирование, замер, составление сметы, точный расчет стоимости, заключение договора, выставление счета на оплату, составление техзадания в цех (программа windoors, autoCaD), закрытие договора (документы).

Выезд на объект, проведение работ (в соответствии с прилагаемой схемой), консультирование клиента (при необходимости), сдача работоспособности установленного оборудования заинтересованным подразделениям Билайна, отчетность.

Консультирование, замер, составление сметы, точный расчет стоимости, заключение договора, выставление счета на оплату, составление техзадания в цех (программа суперокна-5), закрытие договора (документы).
Работа с клиентами, заключение сделок и отслеживание их исполнения на всех этапах продаж до закрытия договорных обязательств.

Управление коллективом 18 человек. (2 отдела = отдел продаж + диспетчерская)
- Разработал ОБП, анализ рынка ПВХ и позиционирование компании на рынке (ценовой сегмент). Определил ассортимент, ценообразование и ценовую политику компании. Подбор персонала (менеджеры по продажам, диспетчеры), обучил, разработал соответствующие мотивационные программы и должностные инструкции, Планирование объемов продаж (с учетом возможностей производства, доставки, монтажа (логистика). Работа с клиентами (претензионка) и крупные заказчики. Прописал весь документооборот (бланки и инструкции взаимодействия подразделений компании. Руководил открытием и оформлением торговых точек (выставки). Ну и контролировал исполнение всего этого + создание и взаимодействие с дилерской сетью..
Организация работы отдела продаж (2 отдела = отдел продаж + диспетчерская) с нуля.

Управление коллективом 50 человек. (2 отдела = отдел продаж + диспетчерская).
определение ассортимента, ценообразование, определение ценовой политики, подбор персонала, обучение, мотивационные программы, анализ, работа с клиентами, общая стратегия, документооборот, логистика.

Управление коллективом 35 человек.
подбор персонала, обучение, мотивационные программы, анализ эффективности отдела, соблюдение ценовой политики и общей стратегии компании.

Работа с клиентами, заключение сделок и отслеживание их исполнения на всех этапах до закрытия договорных обязательств.

Служба ВС РФ.